4Growth - Geert Vanhees

4Growth - Geert Vanhees: groei- en innovatiestrategie

Uw competitief vermogen

Als uw bedrijf morgen niet meer zou bestaan, zou het dan gemist worden? Hoelang zou het duren en hoe moeilijk zou het zijn voor uw klanten om een ander bedrijf te vinden die dezelfde noden op dezelfde manier beantwoordt?

Groei- en innovatiestrategie

Groei- en innovatiestrategieën met 4Growth hebben als doelstelling, uw concurrentievoordeel te verhelderen, te bewaken, te versterken, te vernieuwen, en vooral duurzaam te maken op korte, middellange en lange termijn. Na deze strategieontwikkeling zal uw bedrijf nog meer gemist worden als het van vandaag op morgen niet meer zou bestaan. Na deze groei- en/of innovatiestrategie zal uw bedrijfshorizon worden verlengd.

Van visie naar taktische actieplanning

Alle interne, externe en persoonlijke succesfactoren worden geanalyseerd om enerzijds een duurzame lange termijn koers uit te zetten en om anderzijds heel concrete korte termijn acties te bepalen in uw volledige waardeketen, product- en service portfolio, segmenten en die ook te plannen met commitment en timing. Van een academisch gefundeerde strategieontwikkeling tot een volledig uitgeschreven concreet actieplan.

Groot en kleiner

4Growth, Geert Vanhees, is een eenpersoons consultancy bedrijf die zowel werkt voor Bel-20 bedrijven, holdings en internationale firma’s, als voor lokaal verankerde KMO’s, overheden, non-profit organisaties en federaties van ondernemers. Het kan gaan om een gezonde groeiambitie en te realiseren innovaties, als om de context van een acute crisissituatie, een agressieve marktbedreiging, een fusie of overname, een management buy out of een generatiewissel.

4Growth's competitief vermogen

4Growth staat voor snel inleven in uw business, evenwicht tussen academische grondigheid en praktische concrete aanpak met acties, een eigen methodische aanpak, nauwe co-analyse en co-creatie met de klant, zeer ruime ervaring bij meer dan 250 bedrijven, directe open communicatie, korte doorlooptijden en betaalbare strategieontwikkeling.

Enkele klanten

4Growth werkt in heel België voor nationale en internationale klanten en ontwikkelde sinds 2004 voor meer dan 250 klanten in bijna alle sectoren, zowel business als innovatiestrategieën. Een losse greep uit de klantengroep sinds 2004: Aertssen Group (Antwerpen), Ebema (Zutendaal); Marylise & Rembo Fashion Group (Antwerpen); Veldeman Group (Bree); Decathlon (België en Nederland); Profel (Pelt), Federale Verzekering (Brussel); Jules Destrooper (Lo-Reninge); Dôme Deco (Dilsen-Stokkem); Mölnlycke Health Care (Berchem); GIM (Heverlee); Grafityp (Houthalen); Copahome (Kortrijk); Youston (Genk); Pami (Pelt); GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap (Brussel); Pittsburgh Corning Europe (Tessenderlo); Aluro Group (Heist-op-den-Berg); HiGenius (Genk); Filliers Distillery (Deinze); Polet Quality Products (Herzele); La Bottega (Hasselt); Vanhie (Meise); P&V Panels (Heusden-Zolder); Goodman Europa (Brussel); Genkerplantencentrum (Genk); Knikmops – Gebroeders Geens (Hoogstraten); Zolderse Dakprojecten – ZDP (Lummen); Miniflat (Schilde – Beverlo); De Wulf Group (Roeselaere); Outdoor Wood Concepts (Avelgem); Hospidex (Tienen); Wolf Oil Corporation (Hemiksem); The Belgian (Meise); Besix: Vanhout – ComTIS (Geel); Liliputiens (Brussel); Icarus holding (Ardooie); Sidem (Kortrijk); Egeda (Herentals); Hoogmartens (Oudsbergen); Taura Natural Ingredients (Olen); Motmans & Partners (Hasselt); Bond Beter Leefmilieu (Brussel); Group GTS (Tessenderlo); Laboratoires Pi Cares (Ieper); D+A (Halle–Mechelen); Surtechno (Pelt); CIBO (Tildonk); Lerobel (Hasselt); SLS met Sax, Lambrechts en Schrauwen (België); Smismans & Akses (Halle); Sleurs & Vangompel (Bocholt); Mediahuis – De Standaard (Antwerpen - Brussel); verschillende bedrijven, mergers en MBO uit de Colruyt Group (Halle); CKS Elektrotechniek (Dilsem-Stokkem); Houben (Hasselt); ...…

Ervaren docent

Geert Vanhees (4Growth) is niet alleen groei- en innovatiestrateeg, maar heeft ook een achtergrond van 12 jaar doceren in business-, marketing en communicatiestrategie bij Vlerick Business School en is al 10 jaar een vaste docent in Mini-MBA, business-, marketing-, CRM- en innovatiestrategie, productmanagement en marketing voor niet-marketeers bij NCOI. Bij Guberna doceert Geert Vanhees Risico mapping voor RvA en RvB. Bij VKW is hij al 6 jaar docent van de succesvolle langlopende opleidingen Masterclass Groeistrategie en Masterclass Innovatie.

Raden van Advies

Geert Vanhees is ook voorzitter en/of lid van verschillende Raden van Advies in heel België en brengt daar zijn kennis van risicomanagement, business en innovatiestrategie, marketing en communicatie mee.

Hebt u al gedacht aan ...

Hebt u vorig jaar meer dan 15% van de omzet gerealiseerd door nieuwe klanten?

Zijn uw concrete financiële doelen onderbouwd door de nodige acties die deze nieuwe doelstellingen mogelijk maken?

Hebt u de concrete management prioriteiten voor dit jaar gekaderd als een stap naar het strategische lange termijn doel van de organisatie?

Zijn de business strategie en de strategische doelstellingen vertaald naar concrete meetbare KPI’s voor diverse functies?

Worden in uw bedrijf de ondernemingsdoelen geformuleerd in termen van te vervullen afnemersbehoeften?

Bestaat er in uw organisatie, bij de medewerkers, een 'sense of mission' die bijdraagt tot de effectiviteit en betrokkenheid van de medewerkers?

Hebt u een goed evenwicht in uw bedrijf tussen planmatig management en intuïtief initiatief?

Is het topmanagement op de hoogte van de door de concurrentie gehanteerde marktstrategie en doelen?

Maakt het senior management het mogelijk om een goed idee gemakkelijk tot uitvoer te brengen?

Kan u nog voldoende differentiatie met concurrenten realiseren binnen uw waarde discipline?

Kent u heel concreet welke concurrenten op welke manier de differentiatie van uw producten bedreigen?

Hebt u een helder zicht op hoeveel product/markt/combinaties u hebt?

Hebt u in uw bedrijf een duidelijke manier en duidelijke processen om potentiële klanten te identificeren?

Hebt u een helder zicht op omzetten en marges van uw productmarktcombinaties en gebruikt u dat inzicht ACTIEF in uw business strategie?

Bent u als service bedrijf bewust van het feit dat de technische kwaliteit (WAT u levert) minder belangrijk is dan de functionele kwaliteit (HOE) voor de life time value?

Informeert u naar de tevredenheid van de afnemers?

Worden eigen resultaten concreet vergeleken met die van de concurrentie?

Hebt u een gepast antwoord gevonden op concurrenten die over (overheids) subsidies beschikken of op de overheid die zelf als leverancier optreedt?

Is het voor het hele bedrijf duidelijk wat de klanten nu echt belangrijk vinden en waarde aan hechten?

Hebt u een duidelijk zicht over welke productmarktcombinaties in dalende en welke in stijgende markten te situeren zijn?

Hebt u zich al kunnen wapenen tegen e-business concurrenten?

Hebt u voldoende marktgegevens van uw exportlanden?

Kan u van singelchannel of multichannel evolueren naar crosschannel waarbij de klant via meerdere kanalen en met één uniforme manier bediend kan worden?

Weet je hoe je het aanbod opnieuw kan samenstellen op een niet gangbare manier binnen de sector?

Zorgt u ervoor dat in de regelmatige of jaarlijkse taakafspraken met medewerkers, begrippen als innovatie en creativiteit aan de orde zijn?

Zijn er het afgelopen jaar meer dan 10 nieuwe ideeën naar voren gebracht, als waardevol gezien en in behandeling genomen?

Bent u bij productinnovaties vertrokken vanuit een bepaald klantensegment en hun behoeften in plaats van vanuit nieuwe technieken, technologieën en kennis?

Hebt u voor volgend jaar bepaald hoe u de gerealiseerde bedrijfspositie kan duurzaam maken en vrijwaren van terugval?

Is het duidelijk met welke activiteiten, producten, segmenten of landen u volgend jaar beter stopt?

Kent u heel concreet de productmarktcombinaties die innovatie vereisen omdat er meer differentiatie nodig is om marktaandeel te winnen?

Is er duidelijk bepaald welke strategische doelen het customer relationship management moet realiseren en welke concrete klantenkennis nodig is voordat een beslissingen wordt genomen in verband met het CRM platform?

Hebt u een segmentatiestrategie op basis van de klantendata?

Gebruikt u de klantenkennis om communicatie te segmenteren?

Is het team dat de CRM uitbouwt een multifunctioneel team met leden uit alle afdelingen?

Zijn er voldoende positionerende merkattributen om het merk te realiseren dat onderscheid en voorkeur kan realiseren?

Weet u wat u per segment met uw merk moet realiseren in termen van focus op naambekendheid, focus op positionering of focus op het versterken van de merkrelatie?

Hebben de medewerkers van het bedrijf een goed beeld over de bestaande merkassociaties en hoe ze die zelf mee moeten sturen naar een nog meer gewenst merkbeeld?

Hebt u zinvol gebruikt gemaakt van Country of Origin effecten?

Hebt u een RvB of een raad van advies die voldoende analytisch is en enkel adviseert vanuit de belangen en kenmerken van uw organisatie in plaats van projectie van eigen ervaringen?

Hebt u de juiste beslissingsprocessen in uw organisatie om grondig en tegelijk efficiënt en snel beslissingen te nemen?

Zorgt u voor voldoende uitdaging in het werk en de opdrachten van medewerkers?

Zorgt u ervoor dat iedereen nieuwe ideeën mag creëeren in plaats van het voor te behouden voor het management?

Zijn de leidinggevende in uw organisatie ook de mensen die het constructief samenwerken tussen mensen en afdelingen modelleren?

Hebben medewerkers duidelijke functie-omschrijvingen waardoor ze zichzelf beter kunnen sturen?

Hebt u de nadelen van uw merkarchitectuur onder controle?